1、市场部经理KPI指标表

指标编 号｜KPI｜KPI说明｜权重(100%)｜计算方法｜信息来源｜考核目的｜

1｜季度工作评价｜季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价｜30｜季度绩效考核表｜本岗位提交报告｜对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划｜

2｜计划完成率｜完成数与计划数的比率｜25｜计划完成率*权重｜销售统计信息｜保证计划的完成｜

3｜部门内部管理评价｜上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率｜25｜季度绩效考核表｜部门内部反馈｜提高部门工作效率｜

4｜内部满意度｜见部门满意度调查表和子公司满意度调查表｜20｜相关部门评价，人力资源部汇总｜人力资源部｜提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作｜

2、市场部经理能力/态度要求列表

项目｜能力类型｜权重(100%)｜得分｜加权｜得分｜

核心能力｜市场分析能力｜30｜营销策划能力｜25｜计划组织能力｜15｜沟通能力｜15｜影响能力｜15｜合计｜100｜项目｜态度类型｜所需态度｜是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施｜25｜是否注重协作，发挥团队精神｜20｜经营计划的立案、实施是否有充分的准备｜20｜是否要求自己以身作则｜20｜是否勇于承担责任｜15｜合计｜100｜

1、市场部内务主任