笔挺的身材，一身简洁大方的黑色套装，一副金框眼镜，眼前的这一位就是思科（中国）副总裁、大中国区首席信息官古一思。腾讯科技、《IT时代周刊》、传媒领袖网联合策划的“高端访谈”，古一思是第一位嘉宾。在采访她之前，由于要面对一位为数不多跨国公司女性高管之一而显得有些紧张，不料见到她之后，却被他爽朗诙谐的语言感染，轻松了许多。

古一思是GE医疗集团第一位身居要职的中国女士，还在任职其间于2001-2004年连续获得年度亚太区及全球CIO大奖，而她还是获此殊荣的第一位中国女性。在闲聊中得知，在她得知自己获得CIO大奖的那一瞬间，首先想到的就是告诉父亲她为自己是一个中国人而骄傲。

2006年1月 ，古一思再一次以“高管层第一位女性”的身份加盟思科。

只有跟优秀的人在一起 你才会很优秀

有人认为，女性容易沟通，可能更适合做类似CIO等需要和人交往多的工作。古一思并不完全同意，女性也有很难沟通的，在职场，如果强调人在领导力、沟通、协调、影响力等细节，女性可能会有一些优势，但是并不是说男人就不适合做这些，最重要的还是要看个人的能力和水平大小。

古一思曾作为中国IT项目经理在英国石油公司工作过8年， 2000年加入GE医疗集团，从中国区CIO做到亚太区IT总监，2006年1月加盟思科任大中国区CIO。在这个过程中，她始终坚信“只有跟优秀的人在一起工作，跟优秀的人在一起，你也会很优秀。”

在加盟思科之前，思科就一直跟古一思有所接触，希望有机会挖她到思科公司工作。“我是IT工程师出身的，进思科或者进全球最好的网络公司、IT公司是所有IT人的梦想。GE是一个非常多元化的、有影响力的，非常有名声的公司。在GE的六年当中，使我的人生有很大飞跃，学到了很多东西。”

在从BP到GE再到思科的跳跃过程中，古一思总结了IT部门职责的共同特征，第一，IT需要支持企业战略。第二，IT需要推动企业创新，使新产品，新技术成为可能。第三，提高公司效率、生产力并降低成本。最后一点是思科特有的，思科每一项新的技术都会在公司率先尝试，成功之后才推荐给客户，这是极具风险的事情，同时也深深吸引了古一思。

我想我做了一个正确选择

“我来到思科，更多的是考虑这个公司、这个行业是不是我要去的。”古一思是IT工程师，但做了很多非IT的公司，包括英国石油公司、GE，现在加盟思科进入IT公司，可以让她有更多经验的总结，看到更多的机会，看看IT行业怎么发展，怎么通过技术的革新引领这个市场。“这是我希望去做的。如果说思考的话，在GE有很多机会，思科也是一样，我更多的想这个行业是不是向上走的，因为人的进步和企业进步很多时候是相辅相成的。公司希望你来，一定是你能够给公司带来附加值。 ”古一思认为思科的战略以及技术领先性和技术创新证明了，她的选择是正确的。

古一思告诉记者，当初她收到了三份offer，GE并不是给的薪水最高的，选择GE很大程度上是出于对那个公司的好奇。因为很多人说在GE工作3个月就要“死掉”。古一思想象不到到底怎样的一个公司会这么可怕？凭着这份好奇心，她来到了GE。6个月过去了，在所有的人都为她能够坚持这么久而感到惊讶和佩服的时候，古一思却认为这里充满了热情和激情。这一干就是6年。

我对我的表现很满意 但不是满分

古一思将CIO的职位看作是一个公司技术进步和业务变革的助推器，她不仅是思科大中国区的CIO，她还需要同其他业务部门的同事一起，按照思科全球战略，协调各地区的IT 建设计划。

面前的古一思是个神采奕奕、精神抖擞的人，正如她所说：“我对我的表现很满意，如果不满意，今天就不可能看到我幸福度很高的样子！（笑）”没错，外界对古一思的评价是精干、谨慎、做事果断利落的一个人。在思科的前八个月里，她共参与策划了45场“CXO”大型论坛。包括CEO论坛、CIO论坛、CFO论坛等等，是思科IT部门、市场部、网站统筹合作，和一些大国企，以及其他合作客户的高层接触。古一思在每一场论坛上都做了详细的范例讲解、演示。“我们这种做法旨在把思科的做法和解决方案推向市场，也是把我们经验和客户进行共享。”

但她对自己的工作不能打满分，她希望自己成长，希望自己进步。“这就是为什么永远在市场上找好的机会，和你的同仁去学习，就是在这个学习过程中，才能让你从满意到满分。” 这一年古一思感受最深的是思科在技术上的创新变化。一个新技术的诞生、变化，可以让这个市场、供应链变化，以前觉得这些离我们很远。但是思科展现给世人的是一个活生生的例子。在这个市场上生存的公司，可以因为这个变化而改变自己的战略、目标，然后才能最大程度地利用这个技术变化，然后让自己取胜。这是古一思在思科的最大体会。在这一点上还要继续学习。